Inspirations Management

Plus que quelques jours avant notre webinaire dédié à la gestion des tensions et des erreurs par le management.

🗓️ Date : 15 octobre

⏰ Heure : 11h30

👤 Intervenant : Marie-Paule Le Gall

Objectif : donner à vos managers de proximité, managers de managers et dirigeants des leviers clairs pour ne plus subir les crises, mais les utiliser pour innover et s'ajuster.

Inscrivez-vous et partagez l'information au sein de votre organisation.

Lien d'accès https://webikeo.fr/webinar/conflits-echecs-et-erreurs-comment-les-transformer-en-opportunites-de-performance/share?campaign=reseaux sociaux

Pour encaisser un choc économique sans rompre, un système a besoin de temps et de ressources non saturées. C'est la théorie du « slack » en sciences de gestion.

Si vos équipes fonctionnent déjà à 120% de leur capacité sur des tâches secondaires, la moindre secousse provoque l'effondrement.

Créer cette marge de manœuvre par la dépriorisation est un acte managérial fort.

DRH et responsables formation, outillez vos managers de proximité et dirigeants pour sécuriser durablement vos résultats.

💬Pour aller plus loin, voici notre dernier article https://www.inspirations-management.fr/face-a-incertitude-priorite-manageriale-deprioriser/

DRH, Responsables de formation : vos managers sont-ils prêts à piloter dans l'incertitude ?

Les transformations s'accélèrent. Pour les managers de proximité comme pour les dirigeants, le défi n'est plus de prédire l'avenir, mais d'aider leurs équipes à avancer malgré les zones d'ombre.

Pour structurer ces compétences au sein de votre organisation, nous intervenons auprès de vos équipes à travers :

Des parcours de formation managériale ancrés dans le réel

Du coaching individuel et collectif

Investir dans la posture de vos managers, c'est sécuriser la performance durable de votre entreprise. Nous vous partageons ici le dernier article de Didier Duffaut avec 5 idées clés pour manager dans l’incertitude

https://www.inspirations-management.fr/manager-dans-incertitude-5-cles-avancer-sans-avoir-toutes-reponses/

Échangeons sur vos projets de formation : contactez-nous via www.inspirations-management.fr.

Former vos managers à la prévention des risques psychosociaux, c'est leur donner les bons outils pour agir avant la crise. 🛠️

L’accompagnement managérial est un investissement stratégique pour la santé de votre organisation.

Pour aller plus loin, participez à notre webinaire du 8 octobre prochain à 11h30 avec Didier Duffaut et découvrez comment structurer cette démarche au sein de votre entreprise.

🔗 Lien d'inscription : https://webikeo.fr/webinar/sante-mentale-comment-faire-du-management-quotidien-le-premier-levier-de-prevention-des-rps

Face aux tensions du marché, la tentation est grande de basculer vers un management de contrôle. Pourtant, les managers de proximité et les dirigeants ont besoin d'adopter une posture de facilitateur. Pour les aider à travailler en intelligence situationnelle et à réagir au mieux malgré les difficultés, nos parcours de formation et nos programmes de coaching apportent des réponses concrètes.

Découvrez quelques idées dans cet article sur le management de l’erreur

https://www.inspirations-management.fr/managers-5-reflexes-transformer-erreur-opportunite/

En ESN, l'incertitude n'est plus une crise passagère : c'est le mode de fonctionnement par défaut.

Face aux changements permanents de delivery, aux réorganisations et aux exigences des clients, vos managers s'essoufflent. Le risque ? Un ralentissement des décisions, une surcharge cognitive et, à terme, un désengagement des équipes.
Vouloir tout contrôler ou attendre d'avoir toutes les réponses est impossible. La clé réside dans un juste équilibre : apporter de la clarté, des arbitrages compréhensibles et une grande stabilité relationnelle.

Comment aider vos managers à piloter efficacement dans ce cadre mouvant ?
Nous partageons nos pistes de réflexion et d'action dans notre dernier article de blog.

👉 À lire ici : https://www.inspirations-management.fr/manager-esn-apprendre-piloter-incertitude-permanente/

Tout le monde s'accorde à dire que le feedback est essentiel. Pourtant, sur le terrain, beaucoup de managers s'y prennent mal ou encore l'évitent par peur de démotiver.

Dire les choses ne suffit pas à faire progresser. L'efficacité du feedback repose sur une mécanique précise et sur la capacité du manager à adapter sa posture :
1️⃣ Valoriser pour ancrer les bonnes pratiques.
2️⃣ Ajuster pour faire progresser sans braquer.
3️⃣ Affirmer pour recadrer fermement et factuellement quand c'est nécessaire.

Nous avons formalisé la structure rigoureuse de ces 3 types de feedbacks dans notre dernier article. Une feuille de route concrète pour vos managers.

👉 À lire ici : https://www.inspirations-management.fr/feedback-quelles-sont-pratiques-qui-font-vraiment-progresser/

🎓 Comment adaptez-vous les parcours managériaux au défi de l'hybride ?

Former les managers de proximité et les dirigeants aux compétences de demain ne peut plus se faire avec les méthodes managériales d'hier. Le management hybride exige de nouvelles compétences comportementales : clarté de communication, écoute à distance, optimisation des temps collectifs.

👉 Découvrez notre grille de lecture pour nourrir vos prochains plans de développement des compétences : https://www.inspirations-management.fr/3-fondamentaux-leadership-hybride/

Recruter ou promouvoir un manager uniquement pour ses compétences techniques est un risque pour les équipes et la rétention des talents.

La véritable légitimité managériale est comportementale et relationnelle. Elle se traduit par la capacité à animer un collectif, à gérer les priorités et à soutenir la performance sans faire à la place de l'autre.

Chez Inspirations Management, nous accompagnons les DRH dans la mise en place de référentiels managériaux centrés sur ces compétences clés (soft skills), via la formation et le coaching, notamment dans les ESN.

Découvrez notre vision de la légitimité managériale à travers notre dernière publication :

👉 https://www.inspirations-management.fr/manager-sans-etre-expert-technique-vraie-forme-legitimite-manageriale/

Le modèle classique du manager "expert" qui sait tout est en train de s'effacer au profit du manager "facilitateur". Ce dernier a pour mission de faire émerger l'intelligence là où elle se trouve.

La théorie des intelligences multiples nous rappelle que nous ne sommes pas intelligents de la même manière. Cette diversité est une richesse, à condition de savoir l'identifier et de la coordonner. C’est un changement de paradigme pour beaucoup d’organisations qui privilégient encore trop souvent les mêmes schémas de pensée.

Et vous, connaissez-vous vos formes d'intelligence dominantes ? Comment les utilisez-vous pour piloter vos équipes ?
Nous partageons quelques pistes de réflexion dans cet article : 👉 https://www.inspirations-management.fr/manager-intelligences-multiples-levier-performance-collective/